経営者・部門長・人事向け
┃マネジメント・ゼミ
幸せと成果の、最高の交差点
人間中心の組織論で、やる気に満ちた自走組織のつくり方を学ぼう。『だかぼく』完全準拠。6ヶ月集中で体得できる対話と実践型のゼミ。
受講する →マネジメント・ゼミは、こんな悩みを解決します
リモートワークで、今までの
評価や管理手法が使えない
社員の働く様子が見えず、
組織の求心力を維持できない
メンバー間で熱意の差が大きく、
仕事が集中してしまう
自ら動ける社員から辞めていく。
求人しても反応が薄い
数字圧力と現場の板挟みで、
管理職の我慢は限界に近い
マネジメント・ゼミで得られるものは …
01
経営学を体系的に俯瞰し、あるべき組織の姿を理解できる
02
自社を「やる気に満ちた組織」にするための手法を学べる
03
人間関係が絡む複雑な問題を解決するための技術を学べる
04
生涯続くコミュニティで、価値観の近い有志が仲間になる
教科書は、ベストセラー『だかぼく』の進化版
フレームワークがとにかく明解！ 読んで後悔しない入門書
「管理職が一度は読んでおきたい定番「マネジメントの名著」7冊を解説」より引用
日経BOOKプラス 荒木博行氏 (2024年8月21日記事)
“ いやあ、この本はいい本ですねえ。あまりにいい本なので、僕は正直、嫉妬してしまいました。
この本自体は、何か大きな主張をしているわけではないのですが、とにかくフレームワーク集としての実用性が極めて高い。マネジメントをする人たちが、どのように組織を見て、考えればいいのかについて、本の構成、見せ方、解説文、どれをとってもこれ以上ないほど丁寧に整理してくれているのが分かります。
発売1年で10万部突破、ビジネス書グランプリ2023で「マネジメント部門賞」というのも納得の良書。日本におけるマネジメント入門書の決定版といっていいかもしれません。この連載でもさまざまなビジネスセオリーをご紹介する予定ですが、この本には、それらのセオリーが一通りラインアップされているのではないでしょうか。
組織にとってのマネジメントとは？ マネジメントに必要な主要なフレームワークとは？ そうしたことを広く知ることができる、創意工夫にあふれた一冊です。特に「初めてマネジャーになった」という人は、どの本よりも真っ先に手に取ってみてください。きっと後悔はしないはずです。”
過去のマネジメント・ゼミ受講生の声
マネジメント・ゼミ 受講後の変化
22夏期 経営クラス アガベさんのすごい組織変革 〜 2023/4/12
だかぼくオープン講演より
株hintのクリエイティブチームが描いてます。
22夏期 経営クラス モリゾーさん(経営者) ／ リーダークラス ゆきさん(人事担当者) のタッグによる組織変革 〜 2023/5/10 だかぼくオープン講演より
株hintのクリエイティブチームが描いてます。
25春 マネジメント・ゼミ スケジュール
ご希望をもとに2つのチーム【火朝・火夜】に編成。動画・テキストで事前学習し、週一回のチームラーニングで対話する反転学習スタイルです。
| 火曜朝チーム (7:00-8:30) | 火曜夜チーム (21:00-22:30) | ||
|---|---|---|---|
| ●入学式（前期） | 2025年4月11日（金）20:00-22:00 | ||
| 「交流と課題」 | 2025年4月15日（火） | 2025年4月15日（火） | |
| 「自分らしさの探求」 | 2025年4月22日（火） | 2025年4月22日（火） | |
| 「対話の技術」 | 2025年4月29日（火） | 2025年4月29日（火） | |
| 「対話の技術」 | 2025年5月6日（火） | 2025年5月6日（火） | |
| 「自走するチーム」 | 2025年5月13日（火） | 2025年5月13日（火） | |
| 「関係の質」 with とんとん | 2025年5月20日（火） | 2025年5月20日（火） | |
| 「思考の質」 | 2025年5月27日（火） | 2025年5月27日（火） | |
| 「行動の質」 with とんとん | 2025年6月3日（火） | 2025年6月3日（火） | |
| ●とんとん個別対話(1on1) | 2025年6月10日（火）～ 6月13日（金）(希望者のみ。なんでもあり 自由なお話)～ | ||
| 「終章/振り返り」 | 2025年6月10日（火） | 2025年6月10日（火） | |
| ●発表会（前期） | 2025年6月17日（火）20:00-22:00 | ||
| ●出発式（前期） | 2025年6月20日（金）20:00-22:00 | ||
| ●入学式（後期） | 2025年7月11日（金）20:00-22:00 | ||
| 「経営の歴史」 | 2025年7月15日（火） | 2025年7月15日（火） | |
| 「経営の歴史」 | 2025年7月22日（火） | 2025年7月22日（火） | |
| 「経営の未来」 | 2025年7月29日（火） | 2025年7月29日（火） | |
| 「経営の未来」 | 2025年8月5日（火） | 2025年8月5日（火） | |
| 「幸せ視点の経営」 with とんとん | 2025年8月12日（火） | 2025年8月12日（火） | |
| 「幸せ視点の経営」 | 2025年8月19日（火） | 2025年8月19日（火） | |
| 「自走する組織変革」 with とんとん | 2025年8月26日（火） | 2025年8月26日（火） | |
| 「自走する組織変革」 | 2025年9月2日（火） | 2025年9月2日（火） | |
| 「自走する組織変革」対話会議 with とんとん | 2025年9月9日（火） | 2025年9月9日（火） | |
| ●とんとん個別対話(1on1) | 2025年9月9日（火）～ 9月12日（金）(希望者のみ。なんでもあり 自由なお話)～ | ||
| ●発表会（後期） | 2025年9月16日（火）20:00-22:00 | ||
| ●出発式（後期） | 2025年9月19日（金）20:00-22:00 | ||
各回で得られることは、教科書からご覧ください。
マネジメントゼミの標準学習時間は 30時間/10週間(講義動画12時間、チーム学習18時間) 週当たりの換算で3時間です。
申し込み後に、都合のよい日時をお聞きしてチーム編成し、zoom会議を実施。状況に応じて他チーム参加も可能です。
■ マネジメント独習 コースのご案内
毎週のクラスに参加するのは難しいけれど、自分のペースで理解を進めたい方にオススメのコースです。動画と教科書のみの提供で、クラス対話はありません。
３か月ポッキリじゃ、もったいない！
受講後も安心、学び続けられるサポート
hintコミュニティ
hintコミュニティはずっと続くため、1500名を超える同志を持つ優しい仲間と繋がれます。また、生涯の学びの場である「hintゼミ」を、手づくりするプロジェクト「ティールズ」にも参加ができ、ゼミでの学びを実践できます。
アルムナイ会員
「ウェルビーイング実践ゼミ」「リーダーシップ・ゼミ」「マネジメント・ゼミ」「イノベーション・ゼミ」の最新の動画と教科書がいつでも、どこでも見放題になります。復習や予習にこの特典を活用ください。
hint会員割引
ウェルビーイング実践ゼミ、リーダーシップ・ゼミ、マネジメント・ゼミ、イノベーション・ゼミのいずれかの受講が完了した方は『hint会員』と呼ばれます。hint会員はゼミでは3万円ツアーでは1.5万円引きで受講ができます。
hintゼミ 無料相談はコチラ
hintゼミについてくわしく知りたい方、申込みで悩んでいる方、ゼミの卒業生から、
実際のところ、どんなところなのかを聴いてみませんか？
「経営とか事業とか、なんにも勉強していないのに、ついていけるの？」
「どんな人たちが参加するの？チームラーニングってどんなことするの？」
「実際に受講すると、どんなことを学び、どんな自分になれるんだろう」
「申込みをしたあと、どんな流れになるのか、くわしく聞かせてほしい」などなど。
対話をサポートする、フォロワーの声
全て公開しちゃいます！
マネジメント・ゼミ 教科書
▲ クリックすると、スライドをダウンロードできます。
マネジメント・ゼミでは、リーダーシップの教科書も使用します。
自走するチーム作りの極意を学ぶ講座です。22春から書籍『だから僕たちは、組織を変えていける』に完全準拠した内容に
なっており、23春からは、それを具体的にチームに取り入れるためのメソッドとしてまとめています。
受講料金
マネジメントゼミ
やる気に満ちたチームのつくり方を学ぼう。『だかぼく』完全準拠。六ヶ月集中で体得できる対話ゼミ。
マネジメント・ゼミは
4万円×6か月 (24万円)のコースです
hintゼミの受講に必要なのは「受講料金」のみ。
受講終了後はすべて無料です。
最新の動画やテキストを閲覧でき、コミュニティでの対話やLMSに蓄積される最新のナレッジにもアクセスできます。また、部活やイベントに参加したり、自身のコミュニティを立ち上げたり、すべて無償で自由に活動できます。すべての人が安心して学べる、生涯のラーニング・コミュニティを目指す。そんな信念に基づく学びの場です。
※すでにhintゼミ会員の方は、2回目以降3万円引きになります。お持ちのクーポンをご記入ください。
25年春期リニューアルを記念して、
3つのお申込み特典をご用意しました！
＼ 最初にお申込みいただいた方には、なんと3つの特典すべてをプレゼントします！／
2月12～2月22日までのお申込み特典 ①
4月6日(日) 12時～14時 お食事会 with とんとん(先着10名) ＆ オンライン交流会
「だから僕たちは、組織を変えていける」の著者であり、hintアカデミー創設者でもある“とんとん”との特別なお食事会を先着10名の方にご用意しました。お食事会は東京都青山一丁目徒歩１分のレストランにて開催します。お食事会には参加できない方も、オンライン交流会にて『ライブ質問コーナー』『直近の卒業生との対話』など、hintゼミのリアルが聞けたり、自組織の悩み、自分が持つアイデアなどについて相談できるような機会をご用意しております。
2月23～3月5日までのお申込み特典 ②
とんとんサイン入り本のプレゼント
「だから僕たちは、組織を変えていける」の著者であり、hintアカデミー創設者でもある“とんとん”のサイン入りの本をお送りします。「だから僕たちは、組織を変えていける」又は「だかぼくワークブック」のどちらかをお選びいただけます。
3月6日～3月16日までのお申込み特典 ③
24冬期 出発式(卒業式)へのご招待 @オンライン
皆さんの1期前の受講生の卒業式（出発式）に、オンラインでご招待します！
3か月後の自分の姿を想像できる、貴重な機会になること間違いなし。
hintコミュニティの温かい雰囲気を、ぜひ肌で感じてみてください。
【「企業割」について】
企業で3名以上の参加をご希望の方には、それ以前に申込みできる「企業割」を始めました。
ひとつの期の募集期間内に、同一組織から3名以上「hintゼミ」を申し込みいただくと、受講料金が20%オフとなります。銀行口座への振込のみとなります。
ご興味ある方は下記フォームへどうぞ。
＼マネジメント・ゼミ(前期)の内容を企業研修として取り入れることも可能です／
■ 主たる対象：管理職、現場リーダー
■ 講座メニュー (全５回)
① 成功循環 〜 自走チームのメカニズムを学ぶ
② 関係の質 〜 心理的安全性の高いチームをつくる
③ 思考の質 〜 使命感を共有するチームをつくる
④ 行動の質 〜 やる気に満ちたチームをつくる
⑤ 進捗発表 〜 受講生による発表会 (各チームの自走作戦)
一方通行の研修ではありません。受講者が、自らのチームにおいて成功循環を回すための作戦を考え、発表しあう「行動を起こすための実践プログラム」です。社内ネットワーク構築にも効果的です。
■ リアル講演スタイル
斉藤がリアルに訪問し、対話を交えながら行うプログラム
・標準期間 1.5 〜 2ヶ月 (個別調整)
・研修時間 150分 (講演90分 / 対話60分) × 5回 = 750分
・研修料金 20名未満 250万円 / 20名以上 300万円
■ オンライン研修スタイル
斉藤の動画を事前学習し、深い対話を通じて体得するプログラム
・標準期間 5週間 (毎週一回)
・研修時間 180分 (講演60分 / 対話120分) × 5回 = 900分
・研修料金 9万円 / 人 (10名未満の場合は集合研修)
より詳しい資料を ダウンロード
▲ クリックすると、スライドをダウンロードできます。
hintアカデミー 25春期 概要資料
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hint会員なんだけどクーポンコードを忘れてしまった！などについては、
下記のフォームからお気軽にお問い合わせください！
