「昨日も雑談で終わった」。
1on1を部下が自ら一歩を踏み出す
宝の時間に変える1.5か月
1on1ラボ
自己流1on1から卒業し、
メンバーの自走を導く。
1on1ラボは、『だから僕たちは、組織を変えていける』の
メソッドをベースに、メンバーの心理的安全性を確保し、
自発的な成長を支援するための、実践的なオンライン・
ワークショップです。
1on1ラボとは？
なんとなくの雑談で終わってしまう1on1。
相手の本音を引き出せているか分からず、自己流の進め方に不安や限界を感じていませんか？
1on1ラボは、単なる「面談スキル」を学ぶ場ではありません。
対話を通じて相手の心理的安全性を確保し、
内側から湧き出る「やってみたい」という気持ちに火を灯す。
自走を支援するための「関わり方」そのものを探求する場所です。
毎回のアクションプラン設定と、受講者同士のケーススタディを
通じて、現場で着実に活かせるスキルを身につけましょう。
理論と実践、そして受講者同士のケーススタディを往復することで、
明日から使える「自分自身の1on1の型」を確立し、卒業式でその学びの成果を発表します。
1on1ラボで私はどう変われる？
1on1ラボで取り扱う講義動画
※上記動画でのインプットに加え、チームラーニングでの補足講義があります。
教材開発者
斉藤 徹 (とんとん)
ビジネス・ブレークスルー大学経営学部教授／株式会社hint代表。代表著書に『そして僕たちは、組織を進化させていく』、『だから僕たちは、組織を変えていける』（クロスメディア・パブリッシング）など多数。30年を超える起業家経験をいかし、幸せ視点の経営学とイノベーションを世に広めている。
当日の講師紹介 (フォロワーさん）
株式会社ループス・コミュニケーションズ
2005年の創業以来、「個人と組織の成長を促進する」をテーマに、企業向け研修・組織開発コンサルティングを展開しています。
創業者・斉藤徹が執筆した組織変革のベストセラー書籍『だから僕たちは、組織を変えていける』（累計15万部超）の知見を体系化した「だかぼく実践プログラム」は、若手社員の早期離職・中間管理職のリーダーシップ不足・組織全体の生産性低下という、現代企業が直面する3つの課題を同時に解決する統合型研修プログラムです。 プログラムは、若手社員の自己実現と対人関係力を育む「ウェルビーイング講座」と、心理的安全性の高い自走型チームをつくるリーダー向けの「リーダーシップスキル講座」の2部構成。理論学習・オンラインワークショップ・職場実践という3ステップの反復学習を通じて、深く実践的な変容をもたらします。
損保ジャパン・カスミ・ヤマハミュージックジャパン・トランスコスモス・イオンフィナンシャルサービスなど、業種・規模を問わず多くの企業に導入実績があり、全600ページにおよぶ豊富なコンテンツの中から、各企業の課題と受講者層に合わせたプログラムをオーダーメイドで提供しています。
“1on1の対話とは、一方的に話したり聞いたりする場ではない。話す・聴く・問うを
通じて、お互いの内面にある真実を引き出し、共有し、理解を深めるプロセスである。
1on1会議を、ただの業務報告の場で終わらせず、
メンバーと心を通わせ、共に未来を描く対話の場へと変えていこう。"
――「そして僕たちは、組織を進化していける」 より
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