全6回・オンライン ／ 個別相談は回数制限なし
HR's SDGsアワード2025「違いを力に」部門優秀賞を受賞
多くの人事パーソンが、同じ壁にぶつかっています。
課題があることは分かる。でも言葉にした瞬間、なんだか薄っぺらくなる。役員会に出せる形にならない。
人事の悩みは、社内で話せる相手がいない。相談もできず、一人で抱えている。
制度を変えれば、誰かにとっては不利益変更？良かれと思った打ち手が、反発になって返ってくる。
上から目標だけが降りてきて、目的が誰にも語られていない。それを現場に伝える役を、自分がやっている。
「自分がいないと回らない」状態になっている。責任感で持ちこたえているが、そろそろ限界が近い。
研修は受けた。フレームも知っている。それでも、自社のこの状況に何をどう当てはめればいいのか分からない。
「外資が年収4,000万を提示してくる。転職理由はお金ですと言われたら、もう引き止めるものがない」
「うちは業界内では一番給料が高い。でも人材の垣根が業界を越えた瞬間、とてつもなく見劣りする」
「制度は作った。でも現場が都合よく解釈してしまう。意図した通りには伝わってない」
「できていないことを一生懸命探す組織になっていた。それでは事業は成長しない」
「正論が、一番危ない」
答えの出ない問いばかりです。だからこそ、一人で抱えるには重すぎる。
参加者は、自社が抱える組織課題の本質を構造的に分析し、経営者・現場マネージャー・人事実務者など、多様な立場のサポーターから多角的なフィードバックを受けながら、“幸せ起点の組織づくり”につながる具体的な変革シナリオを描いていきます。
「幸せ起点の組織づくりを進めたい」
そう思っても、現実にはさまざまな壁が立ちはだかります。
…などなど。
これらを乗り越えるには、
まず“本質的な課題”を見つけ、向き合い、自信を持って超えていくための知恵が必要です。
本プログラムは、hint人事部 × 人事図書館によるコラボ企画。
多様なサポーターと仲間が伴走しながら、次のステップを実行します。
✔ 本質的な課題の抽出：独自フレームを通じ、複雑に見える課題を“構造”として捉える。
✔ 思考のフレーム（GROWなど）を『共通言語』として使いながら、ひとりでは絡まってしまう自社のモヤモヤを対話で解きほぐし、“実行可能な一手”を導き出す。
✔ 多角的なフィードバック：経営・現場・人事…さまざまな視点から、磨き込む。
さらにプログラム期間中は、取り組み・悩み・変化を共有し合うコミュニティがあなたを支え続けます。
一人では折れそうな場面でも、仲間と一緒に前に進める環境です。
安心して一歩踏み出せる人事パーソンを増やす
人と組織について、本音で語り合える仲間をつくる
お互いに励まし合い、挑戦し続けられる環境を育む
組織変革は、決して簡単な道ではありません。
だからこそ——
志を共有できる仲間とともに、一緒に取り組んでいきませんか？
※hint人事ツアーとは、hintアカデミーの「幸せ視点」の組織づくり・事業づくりのカルチャーをベースに、専門分野に特化した学びができる場 であり「hintアカデミー」 のプログラムのひとつです。
hint人事ツアーを企画したお話はnoteをご覧ください
note第1期受講生・一関さん（コンサルティング会社 人事）のストーリー
「言語化できないもどかしさを、ずっと一人で抱え込んでいました。
一般的な講座では、自社の個別課題まで相談しきれなかった。」
入社3年。組織の課題が見え始めてきたものの、「どう言語化して、どう経営層に伝えるか」が分からない。社内には相談できる人事の同僚もいない——そんな状況でhint人事ツアーに参加された一関さん。
受講中に最も衝撃を受けたのは「GROWモデル」の思考法。コンサル出身ゆえに「課題を解決する」思考が強かった一関さんが、「理想を起点に、ゼロをプラスにする」未来志向の視点へ転換。さらにサポーターの「目をつぶって象を触る人々」の例え話が、経営層と人事の「見えている視界のズレ」を解消するヒントになりました。
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回 |
テーマ |
扱う内容 |
持ち帰るもの |
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Day 1 |
人事の役割 アジャイルな組織変革 |
統制型から自走型へ／組織類型別に「自走」の定義は違う など。 自社の本質課題は何かを考える |
目の前の問題、本質課題は何かを整理 |
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Day 2 |
組織分析 理想の組織を描く |
hintの組織分析フレームで現状を分析（できていないことだけでなく、できていることも含めて）※他社の目を入れて客観的に把握 自社にとっての「幸せ起点の組織」とは何か、今回の取り組みで何をGOALとするのかを考える。 |
自社の組織分析 理想像の言語化 |
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Day 3 |
本質課題の抽出 |
Goal / Gap / Reality / Resource / Option / Willを整理し本質課題の特定 |
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Day 4 |
組織を変革する際の壁 |
実践していく時にぶつかる際の想定する壁を書き出し、どう乗り越えていくか 全社一気に導入し変えるのではなく、小さく初めてじわじわ広げていく事例 |
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Day 5 |
作戦会議と目標設定 |
誰と、どの順番で、何をするか／小さく始めて広げる順序／多様なサポーターから選択肢を大量に出す |
実行プラン |
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Day 6 |
発表会 |
3ヶ月で作成した作戦を共有し、それぞれのサポーターから色々な視点でのフィードバックとエール。明日から一歩踏み出せるようになります |
社内に提案できる状態 |
※個別の作戦会議(希望制、回数制限なし)
チームラーニングや応援団メンバーとの個別面談で、
なかなか社内では相談できない課題に向き合い、実行プランを練り上げます。
実際の場面を想定したロールプレイングも可能なため、自信を持って社内提案ができる状態になります。
ツアーの背景やコンテンツの内容などnoteにもアップしていますので、ご覧ください
note
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なので、hint人事ツアーのサポーターは、バックグラウンドがバラバラです。
プロのコーチやキャリアコンサルタントなど有資格者も複数います。
✔️ 複雑に見える組織課題を「構造」として捉え、本質的な課題を言語化できる
✔️ GROWモデルを使い、現状と理想のギャップから、実行可能な一手を導き出せる
✔️ 多角的なフィードバックによって、社内提案の精度と自信が上がる
✔️「一人じゃない」と思える仲間と出会い、折れずに走り続けられる
✔️『自分たちはどんな組織をつくりたいのか』という根本の想いや対話（哲学）を深めたうえで、それを社内動かすための『最初の一歩（実践プラン）』に落とし込み推進していく自信がつく
※アドバンスコースは hint人事ツアー修了生限定／別サービス（別料金） です。
月1〜2回の個別相談で、個々の課題を多面的に捉え直し、次の打ち手をアップデートするセッションです。
※hintゼミを未受講の方は、hint独習コースをツアー開始前までに読んでください
リーダーシップコース (独習) はコチラ
上記グランドルールを守れない方、反社会的勢力の方やその繋がりの方、営業目的の方はお断りさせていただく場合もございます。
チームラーニング 全6回（各2時間）
個別相談 初月2回＋2ヶ月目以降は回数制限なし
サポーターによるフィードバック
オンラインコミュニティ
リアル懇親会（希望制）
個別相談は1回あたり約1時間、サポーターが2名以上同席します。
hintアカデミー卒業生が開講する専門講座『hintツアー』
各ツアーは定員あり(2-12名)。先着順で締切となります。
hintゼミ会員・ラボ会員・hintティールズ会員は3万円引きで受講が可能です。
単発でゼミやラボを受講された方、hintゼミ卒業生は、1.5万円引きで受講が可能です。
クーポン情報などの詳細は、株式会社hintからご連絡されます。
